Is het minimale aantal van 5 strategische doelstellingen in het meerjarenplan een hard criterium?

In de richtlijnen van het meerjarenplan staat opgenomen dat we minimum 5 strategische doelstellingen verwachten. Voor een periode van 6 jaar leek dat een erg haalbare kaart. Sindsdien is het verhaal van geïntegreerde zorg en ondersteuning (GIZO) in een stroomversnelling gekomen en wordt de rol van de zorgraden hierin langzaamaan steeds duidelijker.

We ontvingen al enkele vragen over hoe strikt die verplichting van 5 strategische doelstellingen is, gezien een strategische doelstelling rond GIZO zo breed kan gaan dat er erg veel onder valt. Het kan dan soms wat kunstmatig aanvoelen om zaken af te splitsen om toch aan die 5 doelstellingen te komen.

Daarom verduidelijken we graag het volgende:

• Niet alles wat inhoudelijk werk is, valt sowieso onder de GIZO. Door hier alles onder te brengen, dreigt het risico dat GIZO steeds meer en meer een containerbegrip zonder inhoud wordt. Wees hier steeds kritisch in: draagt het bij aan doelgericht samenwerken binnen een zorgteam, waarbij de persoon centraal staat? Draagt dit bij tot een concrete populatiegerichte aanpak?
• Inhoud gaat boven vorm. Als een meerjarenplan breed gedragen en inhoudelijk sterk uitgewerkt is, en dat blijkt duidelijk uit het document dat wordt ingestuurd, maar minder dan 5 strategische doelstellingen bevat, kan het plan nog steeds worden goedgekeurd. Een korte toelichting over waarom voor een bepaalde indeling in strategische doelstellingen werd gekozen, kan bijkomende vragen langs onze kant ondervangen.
• Voor alle duidelijkheid: voor een zorgraad die al goed op weg is naar een meerjarenplan met 5 strategische doelstellingen, verandert er niks. En het loslaten van de strikte verwachting rond 5 strategische doelstellingen doet geen afbraak aan het ambitieniveau dat we graag lezen in de meerjarenplannen.