Ouderdom is geen ziekte

1. Betaalbaar wonen met of zonder zorg
2. Streven naar kwaliteitsvol bouwen zonder overheidssubsidies
3. Buurtwerking ondersteunt zorg

1. Betaalbaar wonen met of zonder zorg

DOEL: Woningen realiseren waarin mensen zonder of met elke zorgnood kunnen wonen uit om het even welke sector en de zorg naar de gebruiker wordt gebracht i.p.v. omgekeerd.

Realisatie 1: Woningen bouwen waar zware zorg kàn verleend worden
Alle woningen, buiten de groepswoningen, zijn zo gebouwd dat ze aan de infrastructuurnormen van verschillende sectoren voldoen. De zorgwoningen zijn als woningen gebouwd en ASTOR biedt kortere huurformules aan waardoor ook jonge koppels of jongeren uit de jeugdhulp er betaalbaar kunnen wonen en de woningen op die manier flexibeler inzetbaar zijn.

Wat kan beter?
Als men had geweten dat het systeem met de ‘zwevende zorglabels’ (zie realisatie 2) zo goed zou werken, zou het meer flats gebouwd hebben i.p.v. vooral aan ouderen aangepaste (zorg)woningen, omdat deze meer flexibiliteit naar invulling bieden.

Realisatie 2: Zware zorg flexibel inzetten over de hele site.
Klein Veldekens werkt met ‘zwevende (zorg)labels’ (flexibele erkenningen woonzorgcentrum), waardoor zorgbehoevenden niet moeten verhuizen in functie van hun zorggraad en dus geen extra woning moeten huren. Het heeft een eigen thuisverplegingsdienst die het ook in het woonzorgcentrum kan inschakelen voor bvb. nachtpermanentie, piekmomenten, … omdat deze dienst onder dezelfde werkgever valt als het woonzorgcentrum (in casu vzw ASTOR). De verschillende financieringssystemen tussen thuisverpleging en woonzorgcentrum worden opgevangen door een minutieus administratief opvolgingssysteem waarbij prestaties van thuisverpleging en woonzorgcentrum apart worden geregistreerd. Het woonzorgcentrum en het MPI (voorziening personen met een handicap op de site Klein Veldekens) kunnen geen (residentieel) personeel in elkaars voorziening inzetten omdat de verschillende financieringssystemen en paritaire dit niet toelaten.

Wat kan beter?
Een afstemming tussen of een grotere flexibiliteit van personeelsregelgeving, financieringssystemen en paritaire comités, zowel tussen thuisverpleging en residentiële zorg als tussen woonzorg en zorg voor personen met een handicap, kan een kwalitatief betere en efficiëntere personeelsinzet aanzienlijk bevorderen en vraagt niet noodzakelijk (veel) extra middelen.

Realisatie 3: Wonen en zorg scheiden
Een bewoner betaalt enkel de zorg en dienstverlening die hij/zij effectief gebruikt.

2. Streven naar kwaliteitsvol bouwen zonder overheidssubsidies

DOEL: Kwaliteitsvolle zorginfrastructuur bouwen zonder infrastructuursubsidies van de overheid.

Realisatie: Kwaliteitsvolle zorginfrastructuur bouwen.
Voor de zwaar zorgbehoevende mensen (vooral met dementie en/of nood aan permanent toezicht) zijn kleinschalige leefgroepen gerealiseerd, waar de privéwoningen geconcipieerd zijn als kleine flats (zonder privédouche, waardoor ruimer), uitnodigend om bezoek te ontvangen (aparte bezoekers-WC, aangename zithoek, …). Elke bewoner heeft aparte bel en brievenbus aan de inkom, … zoals in een eigen woning.

Wat kan beter?
Het schrappen van een douche in de privéwoning maakt deze woningen minder flexibel inzetbaar zijn voor bvb. opvang van personen met een handicap, omdat VIPA in die sector douches wél verplicht. Bovendien kunnen deze woningen, bvb. bij bestemmingswissel, ook niet verhuurd worden als flat aan andere mensen (mét of zonder zorgnood) omdat douches in een privéwoning wel aangewezen zijn.

3. Buurtwerking ondersteunt zorg

DOEL: Functies op de site voorzien die ook bruikbaar zijn voor de buurt en zo tot meer integratie van de site in de buurt stimuleren en omgekeerd.

Realisatie 1: Bouw van een lokaal dienstencentrum waar buurt, bewoners, familie en personeel samenkomen
Het lokaal dienstencentrum is gekoppeld aan een brasserie, waardoor iedereen er graag komt (zorgbehoevende, familie, buren, …). De diensten (wasmachine) en ruimten van het lokaal dienstencentrum staan ter beschikking voor rouwmaaltijden, babyborrels, …

Wat kan beter?
De openingsuren van de brasserie uitbreiden zodat bewoners en bezoekers er ook later kunnen eten (na 18u). Dit creëert weer extra dynamiek op de site.

Realisatie 2: Kapsalon, wellnesscenter, schoonheidssalon, kinderdagverblijf, coworkingspaces voorzien op de site.
Deze voorzieningen ter beschikking stellen van de buurtbewoners zorgt voor meer interactie van Klein Veldekens met de buurt.  

Wat kan beter?
Het kapsalon ter beschikking kunnen stellen van de buurt kan deze interactie nog vergroten.